Nossos Projetos

Nossos Setores de Atuação

Nossa equipe é composta por profissionais altamente qualificados, com décadas de experiência em comércio exterior e logística. Eles estão prontos para oferecer consultoria estratégica e suporte completo, desde a auditoria de processos internos até a abertura de mercados internacionais.
Hoje, atendemos mais de 400 grupos empresariais em diversos setores.

Energia

Robótica

Médico-Hospitalar

Farmacêutica

Agrícola

Indústria

Infraestrutura

Construção Civil

Automotiva

Mineração

Alimentos

Veterinária

Siderurgia

Tecnologia

Eletro-Eletrônica

Para nós o que importa é servir com qualidade, transparência e carinho,
qualquer empresa de qualquer tamanho, de qualquer canto do país.

Projeto no Setor Médico-Hospitalar

Desafio

A empresa  acreditava trabalhar com os melhores prestadores de serviço do mercado há 22 anos, mas o acirramento das condições de mercado com significativa perda nas margens buscava formas de otimizar  as operações de importação, focando em redução de custos e prazos. Em um momento de expansão, contrataram a consultoria  da Altra para um estudo de viabilidade para  realizar suas importações de forma mais eficiente.

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Solução

Foi conduzido um levantamento detalhado dos processos de importação dos últimos projetos no arco de dois anos, analisando contratos, logística e custos envolvidos. Com base no resultado apresentado no relatório final, o cliente lançou o desafio para nossa equipe performar dois novos projetos dentro dos parâmetros apresentados que indicavam significativa economia nos valores totais. A equipe da Altra renegociou cada etapa do processo e aplicou as melhores práticas do setor. A solução envolveu:

  • Reengenharia dos Processos de Importação: Reconstrução dos processos de importação, com renegociação de contratos e aplicação de melhores práticas.
  • Orçamento Comparativo: Elaboração de um orçamento inicial para comparação futura, garantindo a transparência e a eficácia das novas medidas.
  • Gerenciamento de Riscos: Gestão eficiente durante uma greve de auditores fiscais da Receita Federal, que durou 45 dias, minimizando impactos nos custos de armazenagem.
Resultados

Os resultados superaram as expectativas, com uma variação de apenas 0,6% em relação ao orçamento inicial, mesmo com os desafios enfrentados entre eles greve da Receita Federal. A empresa conseguiu reduzir significativamente os prazos e custos de importação. A diretoria do grupo empresarial convidou  a Altra a assumir o gerenciamento de todas as operações de importação do grupo. Além disso, a equipe da ALTRA passou a participar ativamente no desenvolvimento dos projetos e das decisões estratégicas para aquisição. O time conquistou confiança dos principais fornecedores, expandindo sua atuação para diversos estados do Brasil.

Projeto no Setor de Distribuição de Equipamentos

Desafio

Uma empresa internacional líder em equipamentos de alto giro identificou uma participação de mercado significativamente inferior à média na América Latina, especificamente no Brasil. Embora a empresa fosse líder em outros países da região, como o Chile, o mercado brasileiro apresentava desafios que impediam o crescimento, principalmente relacionados à percepção de preço elevado e longos prazos de entrega, que variavam de 90 a 120 dias.

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Solução

A Altra foi contratada para reverter essa percepção negativa e aumentar a participação de mercado no Brasil. A solução foi dividida em quatro fases:

  1. Mapeamento de Gargalos: Identificação das principais barreiras logísticas e comerciais que impactavam os prazos de entrega e os custos.
  2. Estudo de Alternativas Logísticas: Implementação de novas estratégias logísticas que reduziram significativamente os prazos de entrega.
  3. Reestruturação Comercial e Fiscal: Criação de uma nova sistemática de programação de pedidos e uma nova estrutura fiscal e contábil.
  4. Centralização das Operações: Estabelecimento de uma unidade própria no Brasil para centralizar todas as operações das marcas.
Resultados

O crescimento nas vendas e na participação de mercado no Brasil superou as expectativas mais otimistas. O prazo de entrega dos produtos foi reduzido para uma média de 2 a 7 dias para 90% das linhas de produtos. A empresa conseguiu alinhar sua participação de mercado no Brasil com a de outros países da América Latina, multiplicando suas vendas em quatro anos.

Projeto no Setor de Energia Renovável

Desafio

Importar um gerador fotovoltaico completo cujos componentes vinham de diversos países. Entretanto, visando obter benefícios fiscais, como isenção e redução de impostos, a operação precisava ser planejada e acontecer como um único processo de importação com embarques parciais. Essa foi uma alternativa proposta pela Altra à empresa com intuito de reduzir os custos para o cliente.

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Solução

Para obter conseguir seguir a estritamente a legislação tributária brasileira enquadrar a operação nas regras de obtenção para benefícos fiscais, era essencial tratar todos os componentes vindos de países como Alemanha, Turquia e China como um único equipamento. A Altra desenhou e planejou um processo de importação que envolveu múltiplos embarques com o registro de uma única declaração de importação.

Com isso, o valor total do equipamento foi registrado logo no primeiro embarque, assegurando as reduções e isenções fiscais necessárias. Cada novo embarque foi vinculado à declaração de importação original, permitindo a entrega antecipada dos lotes e garantindo a montagem contínua do equipamento.

Esse planejamento meticuloso e acompanhamento da equipe evitou qualquer divergência de informações ou exigências adicionais da Receita Federal, garantindo a redução tributária.

Resultados

A solução proposta e implementada pela Altra resultou em uma operação bem-sucedida, atendendo e cumprindo todos os aspectos legais e tributários.

O planejamento e execução precisos permitiram que o projeto fosse concluído dentro das expectativas de custos e prazos.